terça-feira, junho 21, 2005

o latao....

O latao é um material nobre por excelência, visto que tem sido utilizado na produção de torneiras, desde sempre até não sei quando. Tão nobre que confiamos-lhe a responsabilidade de transportar para o nosso consumo um bem essêncial à nossa sobrevivência - a água. A minha reflexão tem dois objectivos perfeitamentes distintos, por um lado o porquê da ainda sua utilização se as condições em que se encontram as nossas canalizações ficam, na sua maioria, aquém da qualidade elegível e que as pessoas são como o latão, dependendo de como vamos transformar essa matéria-prima, em função das condições, ferramentas utilizadas, brio, objectivo final, influenciaremos o seu aspecto ultimo, o desempenho dessa mesma pessoa/matéria-prima na relação com os outros e como vai construindo a mesma.

Começando pela ordem descrita anteriormente, qual o propósito de continuar a utilizar o latão num objecto que apenas é a ponta de um enorme iceberg? o iceberg da qualidade da àgua que todos os dias é utilizada para a confecção das nossas refeições.
O problema é ninguem pensar sobre este ponto de vista - visualizar/observar os problemas na sua origem.
(continua)

terça-feira, junho 07, 2005

a inercia empresarial

inercia...
Em funçao da minha admiraçao dos fenomenos que se podem observar, sentir, provocar (vulgo fisica)....etc, a inercia e um fenomeno que, a nivel empresarial, so e entendido quando vivido e participado nele. Torna-se uma questao subjectiva a cada um, e dependente de cada ambiente particular em que o mesmo individuo esta inserido.

A minha questao prende-se com o querer compreender varias atitudes passivas, em relaçao ao ambiente concorrencial, porque fazemos - copiamos quando dizemos que realizamos benchmarking?

Isto da inercia empresarial, e uma questao, que so pode ser sentida no local. Como é possivel, assistirmos passivamente à constante postura do "deixa andar, depois se faz, agora nao apetece.....(fazer qualquer coisa)"

isto e pano para mangas....

ate a proxima,

yellowbosch